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内部監査は、教育を受けた社員さんが、内部監査員として行なうのが一番です。
と言っても…
・内部監査員を養成する余裕がない
・少人数の会社なので、なるべくISOにかける手間を省きたい
・内部監査員に適切な人材がいない
そんなことでお困りではありませんか？
それなら、コンサルタントが社員さんに代わって内部監査を行います！
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自社で内部監査員養成をしなくてもよいので日常業務に支障をきたすことがない。
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外部の審査員が来たときと同じような緊張感のもと、第三者の視点で効果的な是正ができる。
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プロの内部監査を見ることで、どんな質問がよくて、どんな質問が悪いのかがわかる。
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実際の審査の前の模擬監査として活用することもできる。
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事前にマニュアルを提出していただき、コンサルがチェックリストを作り内部監査を行います。
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内部監査当日は、コンサルタントがチェックシートを参考に内部監査を行います。
※その際、コンサルの内部監査に、社員さんが「立会う」ことをお勧めします。
プロの内部監査を見ていただくことで、内部監査テクニックを学んでいただくためです。
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監査終了後、ISOシステムの運用状況、改善方法などをまとめた『報告書』を御社に提出します。
『報告書』を御覧いただき、今後の内部監査のレベルアップやISOシステムの改善にお役立て下さい。
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●こんな企業様にもおすすめ！
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今はまだ内部監査員が育っていないが、いずれは社内で内部監査できるようになりたいという会社
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内部監査をどのように進めればよいのかイメージがつかないという会社
コンサルが行う内部監査を見ていただくことで、社内の内部監査員に内部監査の進め方を学んでいただくことができます。
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プロの内部監査を見て今後のお手本にしたいと思われる会社
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内部監査代行プログラムを受講していただいた企業様からの感想
・これまでは問題があったら製造部だけの責任だとされてきたようなことが、外部のコンサルに見てもらうことで、全体の仕組みの中で解決方法を見つけることができた。（Ｄ社 ペットフード製造業）
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