ISO取得後の内部監査のために

　　内部監査、何を聞いたらよいのかわからない…
　　どんな質問がよいのか悪いのか、わからない…
　　内部監査は重要だというけど、どういう風に活用したらよいのだろう…

　　『ウチの内部監査って、これでOK？』と悩むこと、ありませんか？

ISO取得後、内部監査のやり方でお悩みなら…
あなたの会社の内部監査に、コンサルタントが立ち合って指導します！
内部監査の問題点をズバッと指摘する『内部監査支援プログラム』です。

◆社内の要員だけでは見過ごすことの多い点や気づきにくいポイントを、
　コンサルが的確に指摘！

◆必要な「内部監査支援」のみを行うため、無駄な費用、時間がかからず合理的！

◆内部監査員のスキルやレベルを向上するだけでなく、企業全体で内部監査の意味を
　理解し、ISOの意義への理解が深まる！

◆内部監査を行っている現場で指導、助言をするため、具体的な改善箇所が分かる！

内部監査支援プログラムを受講していただいた企業様からの感想

・こんな質問をしてよいのか、と思っていたことに対し、「それはよい質問だ」「その質問は意味がない」と指摘してもらえた

・自分の思いだけで質問していた面があったが、根拠を持って相手に説明することができるようになり、監査側と被監査側が互いに納得して監査できた。（A社　卵加工会社）

●内部監査支援プログラム　研修内容について

・立会いは御社の内部監査のスケジュールに合わせて行います。

・コンサルが内部監査に立会いながら、内部監査員の質問の仕方、不適合の判定、サンプリングの仕方などについて、良い点、悪い点をチェックします。

・悪い点は「改善すべき項目」として指摘し、良い点は「GOOD POINT！」として評価します。

・立会い後、監査結果をとりまとめ、『報告書』として提出します。『報告書』を見ていただき、今後の内部監査員のレベルアップやISOシステムの改善に役立ててください。

　>>まずはお問合せください！　お問い合わせ、お見積についてはこちら

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