内部監査支援プログラム

コンサルタントが御社に伺って内部監査の支援を行います。
以下では御社の内部監査に立ち会う『内部監査立会支援プログラム』と、御社に代わって内部監査を行う『内部監査代行プログラム』を紹介していますが、『こんな支援を行ってほしい』というご希望がありましたら、お気軽にお問合せください。



研修要項
  • 日時:御社のご希望をうかがった上で決定いたします
  • 時間:原則として9:30~17:00でを行います。 「この時間内で行ってほしい」というご希望がございましたら、ご相談に応じます。
  • 場所:御社内
  • 講師:アイムス代表三村聡、もしくはパートナーコンサルタント
  • 費用:御社の所在地、規格の種類等によって異なります。こちらのフォームよりお見積いたします。


内部監査スポットコンサルティング

御社の内部監査にコンサルタントが立ち合い、内部監査の問題点を指摘することで、内部監査のレベルアップにつなげていただきます。
  • ・社内の監査員だけでは見過ごすことの多い点や気づきにくいポイントを、コンサルが的確に指摘。
  • ・内部監査員のスキルやレベルの向上だけでなく、企業全体で内部監査の意味を理解していただくことで、ISOの意義への理解が深まる。
  • ・内部監査を行っている現場で指導、助言をするため、具体的な改善箇所が分かる。

対象
・内部監査では、どんな質問をしたらよいのかわからない
・不適合、適合の判定ポイントがわからない
・ウチの内部監査は、これで大丈夫なのだろうか
 とお悩みの企業様

プログラム
・御社の内部監査のスケジュールに合わせて行います。
・コンサルが内部監査に立会い、内部監査員の質問の仕方、不適合の判定、サンプリングの仕方などについて、良い点、悪い点をチェックします。
  • ・悪い点は「改善すべき項目」として指摘し、良い点は「GOOD POINT!」として評価します。
  • ・立会い後、監査結果をとりまとめ、『報告書』として提出します。『報告書』をご覧いただき、今後の内部監査員のレベルアップやISOシステムの改善にお役立てください
内部監査立会支援プログラムを受講していただいた企業様からの感想
  • こんな質問をしてよいのか、と思っていたことに対し、「それはよい質問だ」「その質問は意味がない」と指摘してもらえた
  • 自分の思いだけで質問していた面があったが、根拠を持って相手に説明することができるようになり、監査側と被監査側が互いに納得して監査できた。(A社 卵加工会社)




内部監査代行プログラム

コンサルタントが社内の内部監査員に代わって内部監査を行います。プロの内部監査を見ていただくことで、今後のお手本にしていただくこともできます。
  • ・外部の審査員が来たときと同じような緊張感のもと、第三者の視点で効果的な是正ができる。
  • ・プロの内部監査を見ることで、どんな質問がよくて、どんな質問が悪いのかがわかるなど、社内の内部監査員に内部監査の進め方を学んでいただける。
  • ・実際の審査の前の模擬監査として活用することもできる。
  • ・自社で内部監査員養成をしなくてもよいので日常業務に支障をきたすことがない。

対象
・内部監査員を養成する余裕がない
・少人数の会社なので、なるべくISOにかける手間を省きたい
・内部監査員に適切な人材がいない
 という企業様
こんな企業様にもおすすめ
・今はまだ内部監査員が育っていないが、いずれは社内で内部監査できるようになりたいという企業様
・内部監査をどのように進めればよいのかイメージがつかないという企業様

進め方
  • ・事前にマニュアルを提出していただき、コンサルがチェックリストを作ります。
  • ・内部監査当日は、コンサルタントがチェックシートを参考に内部監査を行います。
    ・その際、コンサルの内部監査に、社員さんが「立会う」ことをお勧めします。プロの内部監査を見ていただくことで、内部監査テクニックを学んでいただくためです。
  • ・監査終了後、ISOシステムの運用状況、改善方法などをまとめた『報告書』を御社に提出します。『報告書』を御覧いただき、今後の内部監査のレベルアップやISOシステムの改善にお役立て下さい。
内部監査代行プログラムを受講していただいた企業様からの感想・これまでは問題があったら製造部だけの責任だとされてきたようなことが、外部のコンサルに見てもらうことで、全体の仕組みの中で解決方法を見つけることができた。(D社 ペットフード製造業)